提升綜合能力 積極應對挑戰
2月13日江蘇新能源置業集團有限公司在金鼎公寓酒店召開了2011年新春學習班動員大會。現将董事長包廣林的動員報告摘要如下：
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今天，我們在這裡召開春季學習班動員大會，其目的就是讓全體幹部員工清楚地認識到在新的形勢下，在新的一年裡，我們更應有新的思路。下面着重講兩個方面的問題。第一是能力提升，第二是如何提升能力。
能力提升是指每一個幹部員工綜合能力的提升，隻有全體幹部員工綜合能力的提升，這個團隊的核心競争力才會強，才能在市場競争中立于不敗之地，所以說能力提升是今天動員大會的重點，也是今年隊伍建設的工作重點。為什麼要談能力提升，我想有兩個新的變化和兩個新的特點。第一個變化和特點是面對競争加劇和競争新格局的新形勢，立足揚州發展我們真的有了緊迫感、危機感嗎？一句話，我們準備好了嗎？第二個特點是我講的面對未來510年的發展形勢和走向，立足創新發展轉型，戰略已經确立，我們的思想意識和措施，就是要适應這一戰略。增強這方面的工作能力我們有嗎？
如何适應這兩個面對，我們要分析形勢，我說的面對競争加劇和新格局的形成，這是在揚州的特殊情況之下，從宏觀形勢的大背景講，中央和國務院對房地産的調控嚴厲措施是一棒加一棒，一個嚴厲措施接一個嚴厲措施，一定要把房價猛漲的勢頭打下，這是勢不可擋的，存款準備金率已經調到曆史的最高點，征收房産稅，重慶上海已經展開，像這樣的宏觀形勢，再連續幾次重拳的出擊，2008年的房地産銷售狀态将會重新到來，大家必須做好準備，也許三四個月後就會見分曉，這是宏觀形勢帶來的。
聯系到揚州的房地産市場，萬科、華潤來到揚州我們不可掉以輕心，我們必須有強烈的危機感，這不是我在這裡說說而已，全體幹部員工必須形成共識。萬科畢竟是全國房地産的老大，他的實力、能力、優勢是任何房地産企業都難以與之抗衡的。對于萬科，我們既要從内心去佩服他、敬重他，向他們學習，但我們要有志氣要有信心與之抗争去挑戰萬科。20年來，他的産品定位基本上是以中檔為主，做高端的房子不及綠城，也不如星河灣，就産品定位這點上你不要怕，不可怕，這是人家給我們的信心。但有一點，我們隻有把産品往最好的做，與萬科挑戰。運河一品的項目僅僅是拉開序幕，我們沒有什麼滿足的，很多老百姓問我，今後交付的房子是不是和樣闆房一樣？我對他們說，你們放心，不會比樣闆房差，甚至比樣闆房還好。我們不糊弄老百姓，甯可少賺錢，也不和老百姓玩假，這是我們新能源人的人品和産品品質的特色，事實的東西要在合同上明确，這也是我們向萬科學習的做法，做精品，做一流産品。但是我們最大的弱項是物業。物業公司，你們對萬科物業先進的東西和流程了解嗎？就憑一點，萬科所管轄的小區，隻要這個車輛或這個人到哪一幢哪一戶，隻要是陌生車輛或陌生人，保安會跟着他到那一幢那一室，在背後跟着他，讓所有的老百姓感覺到心裡很踏實，這一點就是萬科的經驗。這是一個萬科的業主向我介紹的。其實我們還沒有學習萬科的管理流程，要向萬科學習，挑戰萬科，學萬科放在第一位，趕萬科放在第二位，第三步超萬科，這是指在揚州而言。萬科在蜀岡，他的項目定位是萬科第五園的底子，所以運河一品我們要做得精彩，名門一品要做得更精彩。越是宏觀形勢的調控，你隻有走高端路線，才最能抗風險。我早就說過，你朝最好的做，就怕你做不出來，你做出來就有人買，面對這種競争加劇形勢，五年以後，揚州格局将會發生質的變化，有多少家能存在或排名第幾位，甚至淘汰，市場是無情的。除萬科、華潤，還有威脅更大的是龍湖，龍湖不僅在産品上做得好，主要是在管理上做得更好，善待業主，善待同路人。還有綠城的來揚，綠城做任何項目都是精心打造。所以說面對競争加劇，面對競争新格局的形成，所有新能源人沒有什麼值得自己坐在這裡安穩踏實的理由，必須要充滿危機感、緊迫感，我們隻有樹立憂患意識才能立于不敗之地，這是我的第一個面對。
第二個面對未來510年發展思路的創新轉型戰略，我們新能源;發展的戰略是什麼？未來發展戰略是三個方面，第一戰略走綠色低碳發展之路，前兩天我和企業文化發展戰略部商量，從現在開始要包裝自己，把綠色低碳的發展戰略向南京鎮江所屬縣市去推介，征得地方政府的支持來打造綠色低碳牌。我們名門一品，能恒置業，不是打的綠色低碳牌嗎？我們為什麼不去包裝這一創新的成果，把綠色低碳的大旗高高舉起，隻有走這條路，才走出特色，才能得到地方政府的支持，才能低風險，才能名利雙收，這是第一戰略。向老人産業方向轉移，未來的房地産市場在510年以後，老人房地産産業将會占主導地位。最近我們去上海參觀親和源;，這個小區占地125畝，建築面積10萬平方米，全是為老人服務的一個住宅小區，讓你看了以後大開眼界，更增強了我的信心。老人産業，我們必須要統一思想，堅定不移，要迅速反應，馬上行動，不能遲疑，這就是第二戰略。
第三個戰略是要在資本資金運作上有重大突破，無論成立擔保公司、小額貸款公司，或是向上市公司邁進也好，都要有重大突破，這就是未來的發展戰略。我們有實現這個戰略轉移的能力嗎？正月初七市委市政府召開2010年機關作風建設表彰大會和能力作風建設動員大會，市委書記王燕文在大會上提出了三問;，我看了以後，認為王書記這個三問;問得非常好，盡管書記是針對機關幹部而言的，對我們來說也非常重要。我最近就在思考，面對新的競争格局加劇的形勢，我們戰略轉移要有緊迫感，我們的能力适應了嗎？我現在向全體幹部員工提出十二問;：
一問，我們現在的幹部員工有多少人每天都能把中央新聞、揚州晚報、揚州日報和揚州房地産信息網看一遍嗎？我了解到有相當一部分人從來不看報紙，也不看房地産網。如果你每天看一遍就能了解天下大事，就能了解揚州房地産每天樓盤的銷售狀況。
二問，我們在座的全體幹部員工有多少人每天在讀書學習，每天有一個小時嗎？
三問，我們每年有多少人為自己制定學習計劃，一年中學什麼？應在哪一方面有所進步？
四問，新能源;的幹部員工對企業文化内容了解多少？對各項規章制度你能了解80%嗎？
五問，我們現在每年都談創新，而一年創新的内容少得可憐。什麼叫創新？創新的内容是什麼？什麼叫優化？優化的内容是什麼？我們到底知道多少？
六問，從前年開始，我們引進木結構工藝和木結構質量控制，這方面的标準有多少人了解？我們有這方面的标準嗎？從運河一品開始，我們把鋼混結構的住房改為木結構的隔斷、隔牆，有什麼優點和弊端？
七問，什麼是綠色低碳住宅？我們究竟了解多少？
八問，我們提倡的三杜絕;活動已實行多年，但要把三杜絕;活動提升到一個更高階段就是全程質量控制，公司技術人員應發揮怎樣的作用？
九問，什麼叫成本控制？如果再加上優化兩字，優化成本控制，這對新能源人來說太重要了，這是我們多年來的弱項。
十問，什麼叫老人産業？老人産業的理論根據是什麼？老人産業的經營管理模式是什麼？這些都是值得研究和探讨的。老人産業我們講了七、八年了，我們的創新思路不比他人差，而人家已經建成10萬平方米的親和源;，所以我們要加快速度。
十一問，我們從事房地産已經15年，國家在房地産這方面有哪些條例？這方面的法律文本我們了解多少？
十二問，平常我們講學萬科、趕萬科、超萬科，可我們對萬科的先進物業管理經驗研究了多少？學習了多少？難道不值得深思嗎！所以說需要學習的東西很多。
今年我們要把每個人的能力提升作為隊伍建設的重中之重，隻有提升每個人的能力，才能适應新形勢的挑戰。
什麼叫能力？我講的是綜合能力，而不是指某個方面的能力。綜合能力有五個方面：一是事業心強的能力，就是想幹事，能幹好事；二是勝任本職工作的能力，就是要懂行，成為行家裡手；三是溝通協調能力，與人和部門溝通能力強；四是學習創新優化能力，這是提升綜合能力的源泉和動力；五是規範廉潔嚴愛;意識确定的能力。能力提升的重點在哪裡，首先是學習，要把學習作為提升能力的重要抓手。學習可以從兩方面着手，一是從書本學，二是向别人學。我們為什麼創新技術職稱評定辦法，目的就是希望大家養成自覺學習的習慣。
這一期學習班重點就是總結，一個是個人總結，一個是項目總結，我們隻有通過總結才能找到自己的差距，才知道今後發展要防止犯錯誤，不能犯第二次錯誤。我們房地産業發展到今天，15年來，我們沒有坐下來系統總結過，這一次總結不能走過場，必須是認真的，這是為了應對新形勢的挑戰。日本人有句話，要想了解自己，首先問問别人。這次個人總結分兩
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