12月29日下午,江蘇新能源置業集團召開2018年崗位設置暨下達經濟指标動員大會,拉開了新一年創新發展、大幹快上的帷幕。
會議決定:2018年新能源置業集團組織架構分兩大闆塊,即實體經濟闆塊和行政管理闆塊。會上宣讀了兩大闆塊各公司的總經理名單。
接着,江蘇新能源置業集團董事長包廣林就2018的工作發表講話。他首先簡要分析了目前的房地産形勢以及新一年的産業走向,提綱挈領地總結了新能源;22年來的成功經驗和值得汲取的教訓。他說,面對錯綜複雜的行業形勢,2018年房地産不确定的因素在增加,這就要求我們時刻不忘居安思危,把防範風險放在全年工作的首位。
包廣林強調,2018年的總體布局就是要以實體發展為抓手,11個實體公司要有新的作為,把盈利擺在重中之重的位置。要把對外投資項目牢牢抓在手中。堅持創新轉型,做到轉型不轉行,做好農業+地産、農業+互聯網這篇大文章。他說,具體講就是要在田園綜合體項目上有突破;在拿土地上有突破;在房地産配套産業上有突破。
包廣林要求各公司圍繞2018年的奮鬥目标,整合資源,理順關系,創新完善考核機制,獎罰分明。要把那些人品好、敢擔當、善學習的優秀員工放在重要崗位上。企業文化要繼續強化三個好習慣;的濃厚氛圍。
包廣林最後說,發展才是硬道理,要敢于啃硬骨頭,要向萬科學習。全體幹部員工要在集團的統一領導下努力工作,擰成一股繩,打一場在建樓盤營銷及存量資産銷售和管理的硬仗。